商誉减值30亿,步长制药的雷终于爆了

2024/10/12 来源:不详

  作者:云潭,编辑:小市妹

  计提商誉减值29.4亿元,赵涛和他执掌的步长制药再次站到了舆论的风口浪尖。

  由于三款产品退出医保,并被纳入“省级重点监控合理用药药品目录”,号称“心脑血管中药一哥”的步长制药流年不利。商誉减值后,步长制药年巨亏15亿元,这是其上市以来的首次亏损。

  其实,从赵步长、赵涛父子离奇神秘的创业故事,到行贿、带金销售、关联交易等等,多年以来,萦绕在这家知名中药企业头上的质疑声就没有中断过。

  只是这一次,负面信息开始集中在资本市场爆发。

  

  年11月18日,是赵氏家族最为风光的一天。

  当天,步长制药成功登陆A股市场,GGV等一众资本竞相追捧。顶着55.88元/股“最贵新股”的光环,二级市场夹道欢迎,第八个交易日,股价就上冲到.41元的顶峰,轻松跻身千亿市值俱乐部。

  随着股价飙升,按照近50%的持股份额计算,赵涛身家暴涨至约亿。

  好景不长,步长制药的股价此后一泻千里,破发后持续萎靡不振。当下的股价不到高峰时的1/3,赵涛多亿财富灰飞烟灭。

▲步长制药股价走势,来源:雪球

  多年转型不顺,多次高溢价收购资产,到年,悬在步长制药头顶的“商誉雷”终于爆了。

  6月13日晚,步长制药公告称,计提商誉减值29.4亿元,导致公司年利润总额减少29.4亿元,归母净利润亏损15.3亿元。

  而引发商誉减值的“罪魁祸首”就是此前高溢价收购的两家公司,其中,通化谷红商誉减值准备8.68亿元,吉林天成商誉减值准备20.75亿元。

  之所以进行商誉减值,是因为上述两家公司旗下的谷红注射液、复方脑肽节苷脂注射液和复方曲肽注射液被踢出医保目录,并被江苏、安徽等省份纳入“省级重点监控目录”。

  要知道,中药注射液早就是监管部门重点监控对象,而“重点监控目录”的目的就在于限制、严控一些疗效不确定的“万能药”的使用。

  有医学专家指出,进入重点监控后,医院会医院目录,医生开药也会更加谨慎。

  而且公司不确定三款药品能否再次进入医保,另一方面,被重点监控也意味着药品的药效和产品力值得商榷。

  果不其然,上述两家子公司在年的业绩均出现大幅下滑,通化谷红净利润减少2.73亿元,下降46.47%;吉林天成净利润缩水2.2亿元,下降41.5%。

  医生出身的赵涛,资本运作也“十分高超”。早在上市前夕,步长制药巧妙地分步收购上述两家公司,通过股权价值增值获取账面收益。

  年2月至年3月,步长制药分三步收购了通化谷红19%、31%和50%的股权。蹊跷的是,前两次对后者的估值均为15亿元,而到了第三次通化谷红的“身价”就上升到27.7亿元。

  收购吉林天成(原名吉林步长)的手法如出一辙,前两次的整体估值为16亿,而到了第三次,标的资产估值达到了38亿。

  吉林天成在年至年持续亏损,年的净资产只有区区多万,竟然能估值38亿,实在令人匪夷所思。

▲来源:公司财报,市值风云

  精巧的腾挪后,公司此前收购的股权价值暴增,带来了17个亿的账面收益,财报瞬间炸裂。

  上市前夕,步长制药年的净利润高达35.37亿元,创历史新高;然而,深扒之后才发现,公司扣非净利仅16.57亿元。

▲步长制药净利润情况,来源:同花顺

  所谓“成也萧何,败也萧何”,两家公司为步长制药带来巨额投资收益的同时,也“贡献”了近50亿的商誉。

  如今,因为产品力不佳,以及新产品研发不力,这颗雷终于炸了。

  但步长制药的风险并未完全释放,由于不加节制的资本运作,到年一季度,公司账面还有高达20.71亿元的商誉。

▲步长制药商誉,来源:公司财报

  需要指出这是公司年以来的首次亏损,也是上市以来首次亏损。此前创始人被爆出各种负面新闻,但公司业绩依然能够保持10亿以上的盈利。

  但诸多问题不断积累,步长积重难返,这些负面因素,最终反噬自身。

  

  步长制药的创业历程堪称神奇的存在。

  据称,年的新加坡《联合早报》登载了一篇堪称“起死回生”的故事。

  当年,赵步长前往新加坡参加一场针灸研讨会,主办方特意找来一名年过六旬的女士刘亚美,她已瘫痪六年,双腿完全不能动弹。

  赵氏父子诊断称其是脑血栓后遗症,可以用药气针治疗,赵涛上场后,给刘亚美戴上特制的药帽,此后用银针在刘亚美四肢上的穴位扎进去。二十分钟后,神奇的一幕出现了,刘亚美竟然抓住扶手试探着慢慢站了起来。

  这一“神迹”轰动了新加坡,多名患者慕名前来求医。病人为了感谢赵涛,通常会留下金额不等的红包。据说,赵涛三个月赚了90万美金,回国后,便以此为根基创办了步长制药。

  然而,有好事者翻阅当天的《联合早报》,并未发现有此报道。有人称,该事件实际上出自《联合晚报》,这是一份毫无公信力的地摊报刊。

  步长制药的创业历程已经十分离奇,而公司的核心产品也充满了各种质疑声。

  作为王牌产品,步长脑心通打响了步长的金字招牌。传言,赵步长为了寻访突破心脑血管阻碍的虫类药,他不惜遍尝了蝎子等多种有毒虫类药物,历尽千辛万苦终于研制成功。如今,这些令人啧啧称奇的传言已经无法考证。

  年,步长脑心通还荣获比利时布鲁塞尔世界发明博览会的尤里卡金奖。而有人查证,该博览会实际上是一个商业性展会,学术界并不承认其权威性。据称,只要付费参展,就可以获奖,得到各种勋章、奖章。交的钱越多,项目获取的奖项级别也就越高。

  这些神奇的故事和所谓的荣誉,背后都经不起推敲和查实。随着赵涛为送女儿去海外留学而陷入“捐款门”被曝光后,赵涛父子纵横商场30年的荒诞手法才逐渐被外界所知。

  步长制药成立后,为打开销路,赵涛疯狂砸钱打广告。有资料显示,年,他狂撒万在全国12个地方卫视做广告。仅凭脑心通一款药物,当年的业绩就逼近5亿元。

  除了疯狂的营销外,步长制药“行贿”的黑点已经被坐实。

  为使步长制药的脑心通胶囊行销全国,从地方标准上升为国家标准,赵步长向时任国家药监局局长郑筱萸行贿1万美元。

  此外,步长制药还在下游销售环节以所谓的“促销”方式,向各地的医生行贿,以方便其产品的销售,包括福建上杭、贵州湄潭、湖南益阳等地都出现了相关的贪腐案件。

  这种销售方式在业内称为“带金销售”,步长制药通过给予医生、专家学者,以及有进药决策权和影响力的人士回扣,以此获得不正当竞争的优势地位。

  在面对媒体的多次采访中,赵涛无不袒露赤子之心,他说:“我是一位医生,必须造最好的药。”

  创业30余载,步长制药萦绕着许多难以考证的传言,加上劣迹斑斑的过往,公司业绩每况日下也就在情理之中。

  

  赵涛给步长制药提出的口号是——“中国的强生,世界的步长”。

  可是,将强生和步长制药放在一起,显得十分违和。

  步长制药营销费用奇高,即便年有所下滑,也高达74.84亿元之巨,是公司年度营收的一半。也就是说,步长制药每卖出一块钱的药,就要花5毛钱用作销售费用。

▲步长制药年费用情况,来源:公司财报

  平均来算,年,步长制药每天要耗费万用来做营销推广。将时间拉长来看,~年,公司销售费用分别为82.87亿元、80.36亿元、80.81亿元、83.73亿元、83.00亿元,占当期营收最高接近六成。

  六年共计亿元,这是多么惊人的一笔数字,如果能将这些钱分一些用作创新研发,当下的步长制药也不至于如此被动。

  “学术推广”是步长制药引以为傲的销售模式,这在公司年报中多有提及,公司以赵氏父子提出的“脑心同治论”为指导,进行所谓的专业化学术研讨推广活动。

  年,步长制药在学术推广方面就花掉了71亿元,这实在令人费解。而上交所早就有所警惕,多次下发问询函,要求说明合理性。年财报发布后,上交所也就此进行问询,至今,公司尚未进行回复。

  而年的回复更是让市场大跌眼镜,步长制药声称这一年组织了余场活动,组织市场调研20余场次,学术交流活动2万余场次。

  这样算下来,步长制药平均一周就要搞近场活动,当年公司销售人员人,搞得过来吗?

  年半年报发布后,步长制药再次引起上交所注意。在回复函中,公司披露了前十大供应商情况。

  前两大支付对象均是位于海南的外包公司,其中第一大供应商,参保人员仅有2人,但就是这样一家“小公司”,半年时间让步长制药甘愿为其掏出1.2亿元的真金白银。

▲来源:步长制药对上交所回复函

▲来源:天眼查

  此外,步长制药还花费万元向一家关联方购买酒水,这家名为名帅酒业的企业已成为公司长期的酒水供应商,-的支付额都超过万元。而这家企业的所有人王秀珍,正是赵涛的岳母。

  硬币的另一面,赵涛对研发支出却非常抠门,公司研发支出占比少的可怜。

  相比一年砸下亿美元研发费用的强生,赵涛口中的“中国强生”更像是一个营销噱头。在公司   但实际上,公司年的研发占比仅有3.4%,这还是加上资本化的研发投入后的数字。

▲来源:步长制药   自上市以来,步长制药每年都进行高分红,累计分红63.39亿元,但作为持股高达51%的实控人,其中有近32亿元流入了赵涛的个人腰包,股民只有喝汤的份。

  表面看似慷慨的步长制药,实际上富了赵涛家族。

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